Запуск работы сервисной единицы предприятия. Участие в процеесах подготовки и согласования пакетов документов для открытия СТО) Поиск обучение персонала. Частичная разработка внутренней структы работы организации ее целей методов работы, Хозяйственная деятельность предприятия, представление предприятия в гос. органах. Руководство оф. сервисным центром бренда HAVAL - выполнения плановых показателей по продажам сервиса; - управление, обучение, подбор персонала. - ведение отчетной и аналитической документации 1с - контроль дебиторской задолженности

Контроль работы отдела сервиса. Обслуживание гарантийного парка автомобилей. Анализ деятельности отдела сервиса Поиск и внедрение улучшений в работе. - выполнения плановых показателей по продажам, сервиса; - управление, обучение, подбор персонала. - ведение отчетной и аналитической документации 1с

Руководство Гомельским ДЦ офицальный дилер РЕНО, ЛАДА в г. Гомеле. Зона ответственности Продажи авто, сервисное обслуживание. Хозяйственная деятельность предприятия, представление предприятия в гос. органах. - выполнения плановых показателей по продажам, и по сервису; - управление, обучение, подбор персонала. - ведение отчетной и аналитической документации 1с - контроль дебиторской задолженности - работа в CRM системе. В подчинении 80 человек.

- обеспечение выполнения плановых показателей по продажам, открытию новых точек продаж; - ведение отчетной и аналитической документации - контроль дебиторской задолженности - проведение коучингов, аудитов с торговой командой. - проведение плановых акций - проведение переговоров с ключевыми заказчиками. - анализ продаж;

Продажи в2в (все комплектующие для производства пластиковых окон, дверей). - контроль работы отдела продаж г. Минск и филиалов Гродно, Брест, Могилев (продажи, склад, логистика, дебиторка). - развитие базы клиентов; - самостоятельные продажи - обеспечение выполнения плана по в денежном выражении; - ведение переговоров, презентация продукции; - заключение договоров поставки; - работа с дебиторской задолженности; в подчинении 7 человек

ООО «Доктор Борменталь плюс» (с 27.10.2014. ООО «Слимстайл») Должность: Управляющий (всего в подчинении 11 человек) В августе 2011 я сам как пациент попал в подобный центр, т.к. нуждался в помощи профессионалов. На момент обращения я весил 125 кг и сам как ни пытался похудеть не мог. Похудев по этой методике за 3 месяца больше чем на 30 кг, был на таком эмоциональном подъеме, что имел огромное желание заниматься этим делом дальше. Некоторое время я присматривался, в промежутке был опыт работы в компании ОАО «Лидское пиво». С мая 2012 года я в плотную занялся открытием представительства компании. - Поиск помещения, ремонт, оборудование, подбор и обучение персонала, реклама, оформление всей необходимой документации (медицинские лицензии). СЭС, Администрации, Горисполком, Банк, и т.д. С февраля 2013 года началась непосредственно работа самого центра. Центр оказывал услуги для населения психологическую помощь, психотерапевтическую, медицинскую в части массажа, косметологические услуги.

- обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; - управление, обучение, подбор торговой команды - ведение отчетной и аналитической документации - контроль дебиторской задолженности - проведение коучингов, аудитов с торговой командой. - проведение плановых акций - проведение переговоров с ключевыми заказчиками. - анализ продаж; - организация системы дистрибьюции.

- консультации по телефону и в офисе; - консультирование клиентов по модельному ряду, комплектации; - оказание помощи в выборе автомобиля; - услуга в продаже старого автомобиля; - участие в аукционах по продаже автомобилей; - покупка автомобилей по предварительному заказу; - оформление заказов и заключение договоров - продажа дополнительного сервиса; (страховка, услуги по растормаживанию и перегону автомобиля клиенту; - проведение акций.

- обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; - управление, обучение, подбор торговой команды - ведение отчетной и аналитической документации - контроль дебиторской задолженности - проведение коучингов, аудитов с торговой командой. - проведение плановых акций - составление планов продаж; - анализ продаж; - проведение переговоров с ключевыми заказчиками. Достижения: - дважды з периода октябрь 2009 г.-июль 2010 г. признавались лучшим филиалом внутри компании в стране. - двое из троих взятых мною сотрудников в торговый отдел выросли в руководителей торговых команд в этой компании. Третий ушел в декретный отпуск.

- обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; - управление, обучение, подбор торговой команды - ведение отчетной и аналитической документации - контроль дебиторской задолженности - проведение коучингов, аудитов с торговой командой. - проведение плановых акций - проведение переговоров с ключевыми заказчиками. - анализ продаж; - организация системы дистрибьюции; - поиск клиентов и заключение экспортных сделок. Достижения: реструктуризация отдела сбыта; - внедрение новой стратегии продаж; - внедрение системы контроля за работой сотрудников - составление маршрутов - на 2-й месяц продажи выросли вдвое.

- управление, обучение, подбор персонала в том числе и торговой команды; - управление структурным подразделением; - взаимодействие со всеми проверяющими, контролирующими органами работ и услуг юр. лиц - ведение отчетной и аналитической документации 1с - контроль дебиторской задолженности - проведение коучингов, с торговой командой. - организация, постоянный контроль системы дистрибьюции - проведение переговоров с ключевыми заказчиками. - анализ продаж, склада, логистики; - анализ прибыльности хозяйственной деятельности Достижения: вижу три значимых 1. Опять же дружный и боевой коллектив лично подобранный. 2. Мы являлись основными поставщиками у 70% от общего числа так называемых безналичных покупателей (розничные магазины) и 55-60% от общего числа всех индивидуальных предпринимателей, приезжающих за продукцией на своем транспорте. 3. Развитие структуры регионального склада (на момент открытия в подчинении шесть человек, 1 наемный автомобиль, склад 300 м. кв. заполненный на ¼. Пик работы штат двадцать пять человек, 8 своих автомобилей (4 авто г/п по 4,5 тонн, 4 авто г/п по 1 т., три склада общей площадью 2400 м. кв.

- обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; - управление, обучение, подбор торговой команды - ведение отчетной и аналитической документации - контроль дебиторской задолженности - проведение коучингов, аудитов с торговой командой. - проведение плановых акций - проведение переговоров с ключевыми заказчиками. - анализ продаж; - организация системы дистрибьюции. Достижения: грамотно подобран коллектив (соответственно постоянное выполнение и перевыполнение планов продаж, планов по установке оборудования, постоянные победы сотрудников во внутренних соревнованиях. За период июль 2003 г.- май 2004 г. 4 раза становились лучшим филиалом во внутреннем соревновании в % выполнения плана. На сегодня весь состав команды образца 2004 года трудится на руководящих должностях в различных компаниях FMCG

- развитие базы клиентов; - обеспечение выполнения плана по объему продаж; - ведение переговоров, презентация продукции; - заключение договоров поставки; - сбор дебиторской задолженности; - соблюдение стандартов мерчандайзинга в торговых точках. Достижения: Главное достижение это благодаря усердной работе возможность перейти в статус Руководителя филиала

- организация и контроль управления товарными потоками в магазинах - планирование, распределение и контроль перемещения товарных запасов - обработка заявок на товар от магазинов - организация и контроль подготовки и анализа оперативной и периодичной отчетности по магазинам - знание всего ассортимента - осуществление анализа темпов продаж - ценообразование товара - анализ спроса и продаж товара, эффективность маркетинговых мероприятий - организация технологии выкладки товара и контроль ее соблюдения - работа со сторонними поставщиками - подбор ассортимента товара

Коммерческая деятельность

Товароведение, диплом