Развитие строительного бизнеса двух компаний,открытие региональных представительств с нуля, создание команд, постановка целей и задач, контроль за их своевременным выполнением. Повышение роста объемов продаж и увеличение прибыли. Руководство хозяйственной и финансовой деятельностью компании. Участие в стратегическом планировании, определение и реализация долгосрочных и краткосрочных целей. Разработка и утверждение финансового плана и годового бюджета компании. Участие в формировании программ развития бизнеса. Организация работы по контролю и повышению качества и конкурентоспособности производимой продукции. Планирование продаж и контроль выполнения всех показателей. Представление интересов компании в бизнес-сообществе и с зарубежными партнерами.Так же управление продажами двух компаний. Анализ возможностей рынка и обеспечения их использования. Активное участие в реализации маркетинговых стратегий компании. Повышение удовлетворённости клиентов качеством работы отделов продаж. Личное участие в поддержании контактов с потенциальными и состоявшимися клиентами. Управление персоналом : подбор,адаптация, мотивация, развитие. Организация работы отделов и контроль за её выполнением. Стимулирования инициативы и творческого взаимодействия сотрудников своих отделов при разработке новых идей и методов эффективной работы.В подчинении 100 человек. Переговоры с ключевыми клиентами, а так же продажа строительных материалов собственного производства + импорта.

Создание филиала с нуля в городе Москве, открытие филиала в Ростове, набор команды по продаже элитного алкоголя и слабоалкогольных напитков + минеральной и питьевой воды, а так же продажа стройматериалов и металла. Руководство командой за чёткое и своевременное исполнение поставленных целей и задач.Формирование ассортиментной политики компании. Стратегическое управление процессом закупки товара. Оценка сроков, условий и целесообразности. Организация, руководство и контроль за реализацией общей политики компании.Посещение профильных выставок и заводов-производителей. Формирование ценовой политики компании совместно с финансовой службой. Анализ конкурентной среды и оценка позиционирования Компании на рынке. Формирование маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукции. Формирование стратегии стимулирования продаж. Управление продажами. Оценка показателей результативности. Краткосрочное и стратегическое планирование на основе оценки коммерческих показателей компании. Разработка мероприятий по популяризации и продвижению бренда. Определение и реализация приоритетных направлений развития в розничной сети. Организация работы по формированию стратегии крупно оптовых и мелкооптовых продаж, развитие коммерческой политики компании. Принятие эффективных маркетинговых решений, повышение эффективности реализации продуктов компании на местном и федеральном уровне. Объёмы продаж составляли до создания филиала - 70 млн. рублей, по итогам работы за первые три месяца, объёмы продаж увеличились до 25 млрд. рублей. Так же работа с существующими клиентами и развитие новой клиентской базы, таких как " Ашан", Х 5 Retail Group ( Перекрёсток, Карусель, Перекрёсток Экспресс, Патэрсон, Копейка), "Бил", "Магнит", + Хорика. В подчинении находилось 15000 человек. Причина перехода - не выполнения обязательств по оплате труда.

Руководство командой за четкое и своевременное исполнение поставленных целей и задач. Управление персоналом : подбор,адаптация, мотивация, развитие. Анализ возможностей рынка и обеспечения их использования.Активное участие в реализации маркетинговых стратегий компании.Определения и реализация приоритетных направлений развитие розничной сети. Организация работы по формированию стратегии крупно оптовых и мелкооптовых продаж, развитие коммерческой политики компании. Принятие эффективных маркетинговых решений, повышение эффективности реализации продуктов компании, повышение конкурентоспособности компании на местном и региональном уровне. В подчинении находилось 250 человек. Так же работа с существующими клиентами и развитие новой клиентской базы+работа с дебиторской задолженностью.

Создание филиала с нуля в городе Гомеле, Ростове, Краснодаре, набор команды по продаже хлебобулочных и кондитерских изделий собственного производства. Руководство командой за четкое и своевременное исполнение поставленных целей и задач.Управление персоналом : подбор,адаптация, мотивация, развитие. Анализ возможностей рынка и обеспечения их использования.Активное участие в реализации маркетинговых стратегий компании.Определения и реализация приоритетных направлений развитие розничной сети. Организация работы по формированию стратегии крупно оптовых и мелкооптовых продаж, развитие коммерческой политики компании. Принятие эффективных маркетинговых решений, повышение эффективности реализации продуктов компании, повышение конкурентоспособности компании на местном и федеральном уровне. Объемы продаж составляли до создания филиала - 70 млн. рублей, по итогам работы за первый месяц объемы продаж увеличились до 118 млн. рублей. Работа с существующими клиентами и развитие новой клиентской базы+ работа с дебиторской задолженностью. В подчинении находилось 100 человек. Причина перехода - не выполнения обязательств по оплате труда.

Продажа электродов, газосварочного оборудования и металла. Поддержание существующей клиентской базы+развитие новой, так же работа с дебиторской задолженностью.

Руководство командой, работа с существующими клиентами и поиск новых рынков сбыта теплоэнергетического оборудования.Разработка и руководство реализацией долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке СНГ и ЕС, управление тактическими мероприятиями и обеспечивающими их процедурами. Координация и ориентация закупок, производства и (или) сбыта на выполнение требований потребителей к предоставляемым организацией товарам (услугам), организация маркетинговых исследований, мониторинга и диагностики рыночной ситуации. Организация разработок инновационных товаров (услуг), руководство их внедрением в производство и необходимыми закупками. Обеспечение выполнения планов поставки товаров (услуг) в соответствии с заключенными договорами. Организация и менеджмент товаропроводящей системы организации, руководство созданием дилерской (агентской) сети. Планирование и осуществление рекламно-информационного продвижения на рынок товаров (услуг). Организация программ стимулирования продаж (на уровне конечных потребителей). Реализация ценовой политики организации. Организация и контроль своевременной подготовки и заключения договоров на поставку товаров (оказание услуг). Анализ возможностей рынка и обеспечения их использования.Активное участие в реализации маркетинговых стратегий компании.Принятие эффективных маркетинговых решений, повышение эффективности реализации продуктов компании, повышение конкурентоспособности компании на местном и региональном уровне. В подчинении находилось 7 человек. За первые три месяца объемы продаж увеличились с 220 до 350 млн. рублей. Причина перехода на новое место работы сокращение филиала в городе Гомеле.

Работа с существующими клиентами и поиск новых клиентов. Работа с дебиторской задолженностью.

Правоведение, Юрист

Игорь Манн , Продажи, Маркетинг, Упаковка, Клиентоориентированность , Продукт .