Руководство группой разработчиков: планирование, анализ трудозатрат, контроль качества и сроков исполнения, отчётность о результатах работы группы. Клиенты: TELE2, Сбербанк, ENRC (Казхром), РАМЭК (Министерство обороны РФ). Достижения: Все проекты успешно реализованы и запущены в продуктивную эксплуатацию.

Организация работы, подбор и обучение сотрудников, работа с поставщиками, анализ деятельности компании, разработка стратегий, выстраивание процессов, контроль. Компания стала одним из лидеров рынка в своём сегменте.

Руководство: • Планирование; • Анализ; • Контроль качества; • Контроль сроков выполнения; • Координирование взаимодействия группы с функциональными группами; • Отчётность; • Проведение интервью с кандидатами; • Подготовка и проведение аттестации; • Разработка программы и методологии обучения стажёров; • Организация обучения группы стажёров, контроль процесса и результатов. Была проанализирована и глубоко модифицирована система работы отдела, методы формирования отчётности и мотивации сотрудников, усиление и автоматизация постоянного контроля качества, в результате чего работа отдела стала более гибкой и прозрачной как для руководства, так и для сотрудников. Офис удалённой разработки в Волгограде, работу которого не смогли наладить два моих предшественника, и руководство компании собиралось закрывать, стал основным центром разработки ПО в компании. Были проведены аттестация сотрудников, реструктуризация, смена локального руководства. Внедрены передовая система обучения сотрудников, стажёрская программа, прозрачная система мотивации (штрафы и поощрения), предоставлена возможность развития в выбранном направлении. Основное достижение: отдел стал ключевым для бизнеса компании, штат сотрудников был увеличен в несколько раз, уровень каждого сотрудника существенно вырос (на 1-2 KPI).

Руководство: планирование, анализ трудозатрат и потребностей в ресурсах, организация и координация взаимодейстивя группы с функциональными группами, контроль качества и сроков исполнения, отчётность о результатах работы группы, проведение интервью с кандидатами. Были сформированы команды, успешно выполнившие сложнейшие проекты в больших международных компаниях. Успешно реализованы задачи, о которых коллеги давали письменное экспертное решение, что реализация невозможна. Имеются рекомендательные письма от руководителей проектов и клиентов. Клиенты: Евросеть, Евразтехника, Газпром Экспорт, X5 Retail Group, Deloitte, Мосэнерго, М.Видео.

Руководство группой разработчиков: планирование, анализ трудозатрат, контроль качества и сроков исполнения, отчётность о результатах работы группы. Клиенты: Роснефть, Heineken, Ferrero Rocher Russia, Эльдорадо, British American Tobacco Russia, L'Oreal, SAB Miller Russia, Достижения: Все проекты успешно реализованы и запущены в продуктивную эксплуатацию.

Руководство группой разработчиков: планирование, анализ трудозатрат, контроль качества и сроков исполнения, отчётность о результатах работы группы. Клиенты: Федеральное Казначейство РФ, Казначейство Республики Азербайджан. Достижения: Все проекты успешно реализованы и запущены в продуктивную эксплуатацию.

Разработка средства управления и контроля целевых федеральных программ для Министерства Образования РФ. Все задачи были реализованы качественно и в срок, система успешно запущена в продуктивную эксплуатацию.

Разработка программного обеспечения для российских и зарубежных заказчиков. Клиенты: Лукойл, IBM, Continental AG (Ганновер, Германия). Достижения: Все проекты успешно реализованы и запущены в продуктивную эксплуатацию.

Обязанности: разработка программного обеспечения для депозитария, операционного дня, обработки пластиковых карт, разработка и реализация комплекса мер для повышения информационной безопасности областного управления банка, анализ, контроль и устранение угроз информационной безопасности, контрольно-ревизионная деятельность в подчинённых структурных подразделениях и филиалах банка, взаимодействие с кураторами банка из КГБ, проверка корпоративных клиентов по запросам кредитного комитета, проведение внутренних расследований инцидентов, предоставление отчётов управляющему областным управлением банка.

Работа по срочному трудовому договору. Доработка программы учёта ведения основных средств.

Администратор ЛВС и БД. Разработка и поддержка программного обеспечения.

Разработка автоматизированного рабочего места бухгалтера. Обязанности: анализ и постановка задачи, дизайн архитектуры БД, разработка и администрирование, разработка, отладка, тестирование, внедрение системы и поддержка, обучение пользователей, документирование.

Математический факультет, 2204 Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем