Разработка политики продаж Анализ работы фирменной сети 45 фирменных магазинов и 4 филиала; Анализ и контроль работы отдела внешнеэкономических связей; Разработка стратегии маркетинга; Анализ и контроль работы отдела сбыта; Подготовка предложений по расширению ассортимента выпускаемой продукции; Осуществлять оценку конкурентоспособности продукции, сравнение её ценовых и сбытовых показателей; Осуществляла руководство коммерческо-сбытовой деятельности на основе разработанных краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегий маркетинга с учётом потребностей рынка; Организация, планирование и контроль отгрузки готовой продукции, соблюдение нормативов остатков готовой продукции, её сортировки, комплектации, отправки потребителю; Разработка предложений по формированию фирменного стиля и контроль за его соблюдением; Осуществляется руководство реализацией ценовой политики; Работа с дебиторской задолженностью; Контроль за выполнением плана реализации продукции; Контроль по прекращению производства продукции, не имеющей сбыт; Контроль по соблюдению сроков проведения внешнеторговых операций

Организация совместной работы с ЗАО Милавица, ООО Марк Формэль Разработка новых коллекций; Составление бизнес-планов; Составление планов работы для структурных подразделений ; Планирование, анализ и контроль по основным финансово-хозяйственным показателям; Ценообразование Написание положений по оплате труда работникам

Выполнение работы по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственно- финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определение экономической эффективности организации труда и производства. Участие в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации. Осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов. Принимала участие в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства. Подготовка периодической отчетности в установленные сроки. Принимала участие в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

Международные отношения, Международные отношения

Менеджмент, Менеджмент (менеджер-экономист)

Академия управления при Президенте РБ, Международные отношения